目前，次被规划1000亩的红木加工区中，次被有意向进驻的红木企业38家，第一批有12家红木加工企业进驻，其中10家已经开工建设，总用地为335亩，平均每家企业用地约为28亩，每家企业项目总投资约2500万元，建设内容为加工生产车间、产品展示厅、仓储及办公生活用房等，总建筑面积约为13000平方米，均已完成主体结构建设，目前正处于室内外装修及配套设施建设阶段。

除了用料精挑细选之外，家暴仙作的优势还在于，红木家具企业众多，规模大。次被目前4000多家仙作企业发展模式各有不同。

选择品牌战略，家暴实现企业跨越式发展，要从企业自身的良好管理起步。抱团的企业可以在品牌整合、次被产品整合、团队整合、渠道整合和质控整合等五个方面有所创新，助推仙作产业的时代性转型。因此，家暴仙作若要进一步拓展市场，品牌之路势在必行。

以仙游榜头为主的仙作产业重镇吸纳、次被培养了众多的技术工人。产业链齐全，家暴细化生产、设计、销售流程。

正如该公司负责人所说：次被运用现代化企业经营理念，次被引入职业经理人经营企业，突破传统夫妻店、兄弟店的经营模式，是协调各方平衡点和企业持续做大做强的一项有利举措

因此，家暴这就要求早点摊的老板平必须平衡口味和营养的关系，同时又必须要考虑经济成本与食材质量的关系。总结总之，次被面对市场的恶性竞争，次被家居企业应该冷静面对，发挥所长，不断创新产品技术，提升品牌含金量，用产品和服务说话，占领市场，这才是家居企业长远发展的必由之路，是企业制胜的法宝。

那么事实真的是这样吗?随着年轻消费群体的崛起，家暴他们对产品的要求也就越来的严格，这也成为了一个重要的因素。因为有的企业看到采取价格战的企业在短时间取得了很大的利润，次被于是他们就将这样的办法看做是营销制胜的法宝。

如果说，家暴企业是为了增加营业额而采取的促销方式，那么只会对整个行业产生恶性竞争。四、次被企业发展受阻价格战终究只能帮助家居企业过渡短暂的危机，缓解当下压力。